Etapy Projektowania Produktu

Klasyczne Etapy Projektowania Produktu

 

Masz super pomysł na produkt, trzeba go już tylko zaprojektować i wdrożyć. Żeby wszystko poszło gładko, warto poznać klasyczne etapy projektowania produktu. Zacznijmy od początku. Dziś opisujemy podstawowe etapy projektowania produktu z użytecznymi poradami z naszego doświadczenia. Odnosimy się do projektowania produktów cyfrowych i fizycznych.

Wyjaśnienie etapów projektowania

1. Etap koncepcyjny

Etap Koncepcyjny Projektowania Produktu

Oczekuj stworzenia ogólnej propozycji działania produktu i wizualizacji jego wyglądu. Jest to czas eksperymentów i tanich zmian kierunku. Dobrze wykonana koncepcja, już na wstępie uwzględnia technologie produkcji. Jednak bazuje na dużej ilości założeń, które będą weryfikowane później. Wynikiem prac będą wizualizacje w formie makiet, renderów i grafów.

Czego potrzebujesz:
  • Kontakt do osoby technicznej i sprzedażowej.
  • Wybrane wstępne technologię wdrożenia.
  • Szacunkowy budżet wdrożenia i koszt jednostkowy.
  • Zdefiniowany segment klienta.
  • Wizję pożądanego efektu estetycznego i funkcjonalnego na przykładzie zdjęć i inspiracji.
  • Im więcej informacji przekażesz projektantowi na początkowym etapie, tym łatwiej dopasuje się do oczekiwań projektu.
W trakcie:
  • Oczekuj pracy opartej na założeniach i danych.
  • Zastanów się, czy gust Twój lub projektanta nie zaczyna rządzić projektem kosztem przyszłego sukcesu rynkowego.
  • Uważaj na pozornie małe, ale kosztowne we wdrożeniu zabiegi estetyczne i funkcjonalne.
  • Przewidź czas na eksperymenty i ślepe uliczki, nie będzie na to lepszego i tańszego momentu.
  • Dbaj o jakość komunikacji. Urywany kontakt grozi wdrożeniem do projektu niezweryfikowanych założeń projektanta.
  • Przede wszystkim pamiętaj, że tworzycie zespół, który bije do jednej bramki. Nie zgrywaj wielkiego bossa.
Cele:
  • Stworzenie jasnego planu dalszego tworzenia produktu z wytycznymi dla pracy bezpośrednio z produkcją.
  • Przedstawienie wiarygodnej koncepcji produktu potencjalnym inwestorom.
  • Stworzenie akcji crowfoundingowej opartą o materiały koncepcyjne.
  • Zainteresowanie wizualizacjami produkt potencjalnych klientów na targach, konferencjach i kanałach internetowych.

 

2. Etap funkcjonalny

Oczekuj stworzenia modelu działającego produktu. Ma zawierać w sobie wszystkie technologie i metody wytwórcze potrzebne do jego wdrożenia. Krytyczna jest na tym etapie ścisła współpraca pomiędzy technologiem, marketingowcem i projektantem. Jest to skupiony na aspektach praktycznych. W tym momencie koszty zmiany założeń projektu będą wyższe o rząd wielkości względem etapu koncepcyjnego. Warto o tym pamiętać, żeby nie tracić niepotrzebnie pieniędzy.

Czego potrzebujesz:
  • Pełnego zespołu złożonego z projektanta, technologa i osoby odpowiedzialnej za kontakt z klientem.
  • Precyzyjnej i przetestowanej koncepcji produktu, która pozwoli na uniknięcie kluczenia projektu.
  • Ustalonych metod komunikacji w zespole, zwłaszcza jeśli jest to projekt zdalny.
  • Wstępnie wybranej firmy/zespołu wdrożeniowego.
  • Precyzyjnego procesu projektowego, który pozwoli podejmować sprawne decyzje. (Kto, Jak, Gdzie, Kiedy, Dlaczego)
  • Zabezpieczonego finansowania — zaraz projekt zacznie pochłaniać pieniądze jak gąbka.
W trakcie:
  • Przekaż szacunkowe granice budżetu projektantowi. Jeśli nie będą go znać, mogą przeskalować produkt poza Twoje możliwości finansowe.
  • Nie oszczędzaj czasu i pieniędzy na precyzowaniu architektury rozwiązania. Uwierz, tak jest taniej.
  • Zaufaj uczestnikom projektu i nie baw się w mikro zarządzanie. To pierwszy krok do produktowego piekła.
  • Trzymaj się planu. Jeśli masz genialny pomysł na nagły zwrot projektu, polej głowę zimną wodą. Powinno przejść.
  • Oczekuj uzasadniania decyzji projektowych na podstawie danych. „Podoba mi się”, „jakoś działa” nie są argumentami.
  • Nie przyspieszaj nadmiernie projektu, żeby nie odkryć zbyt późno, że jesteś w ślepej uliczce. Koszty zmian wzrastają geometrycznie w stosunku do jego zaawansowania. W skrajnym przypadku duża część pracy będzie do zaorania.
Cele:
  • Wypuszczenie na rynek MVP/serii testowej.
  • Prezentacje działającego produktu przed inwestorami.
  • Stworzenie akcji crowfoundingowej z krótkim terminem oddania gotowego produktu.
  • Prezentacje działającego produktu na targach, konferencjach i imprezach branżowych.

 

3. Etap wdrożeniowy

Masz już działający produkt, czas go wyskalować. Technologowie i zespół wdrożeniowy zapewnią optymalizacje produkcji. Czy potrzebny jest tutaj projektant? Jeśli mamy dobrze przemyślany, skończony projekt i sprawnych wdrożeniowców, którzy przeniosą go wiernie na masowy produkt — nie. W tradycyjnych metodach wytwórczych designer może nie być potrzebny, w zwinnych jest konieczny. Nie warto oszczędzać, żeby zepsuć efekt wielu miesięcy pracy.

Czego potrzebujesz
  • Działającego modelu urządzenia, i/lub szczegółowego projektu funkcjonalnego.
  • Pewności co do opłacalności skalowania, opartej na pozytywnym odbiorze prototypu/MVP.
  • Ścisłej współpracy zespołu technicznego i wdrożeniowego.
  • Projektanta gotowego przeprojektować elementy, które okazały się kosztowne do skalowania.
  • Spooorych zasobów finansowych.
W trakcie
  • Masz wątpliwości co do działania Twojego produktu? Nie zaczynaj etapu wdrożeniowego. Powtórz etap funkcjonalny, a nawet koncepcyjny. Jeśli wyskalowany produkt nie będzie odpowiadał potrzebom klientów, poniesiesz ogromne straty.
  • Projekt uległ zmianie przez wymagania wdrożeniowe? Poproś projektanta o konsultacje. Inżynierowie zazwyczaj koncentrują się na tym, żeby produkt działał, nie na łatwości użytkowania i estetyce. Można w ten sposób obniżyć wartość wielomiesięcznych prac.
  • Dokładnie monitoruj prace wdrożeniowe. Musisz posiadać pewność, że nikt nie idzie na skróty, których nie zatwierdzisz swoją krwią.
  • Uważaj czy ktoś nie deleguje pracy dla Ciebie przysłowiowym stażystom.
  • W przypadku wdrożeń wykonywanych przez firmy zewnętrzne posiadaj dobrze skonstruowaną umowę, która zabezpieczy Cię w przypadku braku profesjonalizmu wykonawcy i próbie wciśnięcia Ci produktu niezgodnego z oczekiwaniami. Ultra dokładnie definiuj wytyczne!
Cel:

Sprzedaż udanego produktu i krociowe zyski!

Mam nadzieję, że zrozumienie klasycznych etapów projektowania produktu, pomoże wam tworzyć jeszcze lepsze produkty, jeszcze niższym kosztem.

Keep Producting!
Sposobał Ci się blog Delogica?Zapisz się do newslettera i bądź na bieżąco z nowościami!