Klasyczne Etapy Projektowania Produktu
Masz super pomysł na produkt, trzeba go już tylko zaprojektować i wdrożyć. Żeby wszystko poszło gładko, warto poznać klasyczne etapy projektowania produktu. Zacznijmy od początku. Dziś opisujemy podstawowe etapy projektowania produktu z użytecznymi poradami z naszego doświadczenia. Odnosimy się do projektowania produktów cyfrowych i fizycznych.
1. Etap koncepcyjny
Oczekuj stworzenia ogólnej propozycji działania produktu i wizualizacji jego wyglądu. Jest to czas eksperymentów i tanich zmian kierunku. Dobrze wykonana koncepcja, już na wstępie uwzględnia technologie produkcji. Jednak bazuje na dużej ilości założeń, które będą weryfikowane później. Wynikiem prac będą wizualizacje w formie makiet, renderów i grafów.
Czego potrzebujesz:
- Kontakt do osoby technicznej i sprzedażowej.
- Wybrane wstępne technologię wdrożenia.
- Szacunkowy budżet wdrożenia i koszt jednostkowy.
- Zdefiniowany segment klienta.
- Wizję pożądanego efektu estetycznego i funkcjonalnego na przykładzie zdjęć i inspiracji.
- Im więcej informacji przekażesz projektantowi na początkowym etapie, tym łatwiej dopasuje się do oczekiwań projektu.
W trakcie:
- Oczekuj pracy opartej na założeniach i danych.
- Zastanów się, czy gust Twój lub projektanta nie zaczyna rządzić projektem kosztem przyszłego sukcesu rynkowego.
- Uważaj na pozornie małe, ale kosztowne we wdrożeniu zabiegi estetyczne i funkcjonalne.
- Przewidź czas na eksperymenty i ślepe uliczki, nie będzie na to lepszego i tańszego momentu.
- Dbaj o jakość komunikacji. Urywany kontakt grozi wdrożeniem do projektu niezweryfikowanych założeń projektanta.
- Przede wszystkim pamiętaj, że tworzycie zespół, który bije do jednej bramki. Nie zgrywaj wielkiego bossa.
Cele:
- Stworzenie jasnego planu dalszego tworzenia produktu z wytycznymi dla pracy bezpośrednio z produkcją.
- Przedstawienie wiarygodnej koncepcji produktu potencjalnym inwestorom.
- Stworzenie akcji crowfoundingowej opartą o materiały koncepcyjne.
- Zainteresowanie wizualizacjami produkt potencjalnych klientów na targach, konferencjach i kanałach internetowych.
2. Etap funkcjonalny
Oczekuj stworzenia modelu działającego produktu. Ma zawierać w sobie wszystkie technologie i metody wytwórcze potrzebne do jego wdrożenia. Krytyczna jest na tym etapie ścisła współpraca pomiędzy technologiem, marketingowcem i projektantem. Jest to skupiony na aspektach praktycznych. W tym momencie koszty zmiany założeń projektu będą wyższe o rząd wielkości względem etapu koncepcyjnego. Warto o tym pamiętać, żeby nie tracić niepotrzebnie pieniędzy.
Czego potrzebujesz:
- Pełnego zespołu złożonego z projektanta, technologa i osoby odpowiedzialnej za kontakt z klientem.
- Precyzyjnej i przetestowanej koncepcji produktu, która pozwoli na uniknięcie kluczenia projektu.
- Ustalonych metod komunikacji w zespole, zwłaszcza jeśli jest to projekt zdalny.
- Wstępnie wybranej firmy/zespołu wdrożeniowego.
- Precyzyjnego procesu projektowego, który pozwoli podejmować sprawne decyzje. (Kto, Jak, Gdzie, Kiedy, Dlaczego)
- Zabezpieczonego finansowania — zaraz projekt zacznie pochłaniać pieniądze jak gąbka.
W trakcie:
- Przekaż szacunkowe granice budżetu projektantowi. Jeśli nie będą go znać, mogą przeskalować produkt poza Twoje możliwości finansowe.
- Nie oszczędzaj czasu i pieniędzy na precyzowaniu architektury rozwiązania. Uwierz, tak jest taniej.
- Zaufaj uczestnikom projektu i nie baw się w mikro zarządzanie. To pierwszy krok do produktowego piekła.
- Trzymaj się planu. Jeśli masz genialny pomysł na nagły zwrot projektu, polej głowę zimną wodą. Powinno przejść.
- Oczekuj uzasadniania decyzji projektowych na podstawie danych. „Podoba mi się”, „jakoś działa” nie są argumentami.
- Nie przyspieszaj nadmiernie projektu, żeby nie odkryć zbyt późno, że jesteś w ślepej uliczce. Koszty zmian wzrastają geometrycznie w stosunku do jego zaawansowania. W skrajnym przypadku duża część pracy będzie do zaorania.
Cele:
- Wypuszczenie na rynek MVP/serii testowej.
- Prezentacje działającego produktu przed inwestorami.
- Stworzenie akcji crowfoundingowej z krótkim terminem oddania gotowego produktu.
- Prezentacje działającego produktu na targach, konferencjach i imprezach branżowych.
3. Etap wdrożeniowy
Masz już działający produkt, czas go wyskalować. Technologowie i zespół wdrożeniowy zapewnią optymalizacje produkcji. Czy potrzebny jest tutaj projektant? Jeśli mamy dobrze przemyślany, skończony projekt i sprawnych wdrożeniowców, którzy przeniosą go wiernie na masowy produkt — nie. W tradycyjnych metodach wytwórczych designer może nie być potrzebny, w zwinnych jest konieczny. Nie warto oszczędzać, żeby zepsuć efekt wielu miesięcy pracy.
Czego potrzebujesz
- Działającego modelu urządzenia, i/lub szczegółowego projektu funkcjonalnego.
- Pewności co do opłacalności skalowania, opartej na pozytywnym odbiorze prototypu/MVP.
- Ścisłej współpracy zespołu technicznego i wdrożeniowego.
- Projektanta gotowego przeprojektować elementy, które okazały się kosztowne do skalowania.
- Spooorych zasobów finansowych.
W trakcie
- Masz wątpliwości co do działania Twojego produktu? Nie zaczynaj etapu wdrożeniowego. Powtórz etap funkcjonalny, a nawet koncepcyjny. Jeśli wyskalowany produkt nie będzie odpowiadał potrzebom klientów, poniesiesz ogromne straty.
- Projekt uległ zmianie przez wymagania wdrożeniowe? Poproś projektanta o konsultacje. Inżynierowie zazwyczaj koncentrują się na tym, żeby produkt działał, nie na łatwości użytkowania i estetyce. Można w ten sposób obniżyć wartość wielomiesięcznych prac.
- Dokładnie monitoruj prace wdrożeniowe. Musisz posiadać pewność, że nikt nie idzie na skróty, których nie zatwierdzisz swoją krwią.
- Uważaj czy ktoś nie deleguje pracy dla Ciebie przysłowiowym stażystom.
- W przypadku wdrożeń wykonywanych przez firmy zewnętrzne posiadaj dobrze skonstruowaną umowę, która zabezpieczy Cię w przypadku braku profesjonalizmu wykonawcy i próbie wciśnięcia Ci produktu niezgodnego z oczekiwaniami. Ultra dokładnie definiuj wytyczne!
Cel:
Sprzedaż udanego produktu i krociowe zyski!
Mam nadzieję, że zrozumienie klasycznych etapów projektowania produktu, pomoże wam tworzyć jeszcze lepsze produkty, jeszcze niższym kosztem.